科客點(diǎn)評：設(shè)計(jì)教育還是得從基礎(chǔ)打起，從實(shí)物制作接觸、學(xué)習(xí)，這樣才能做出真正優(yōu)秀的作品。

　　蘋果設(shè)計(jì)靈魂人物 Jonathan Ive 去年底受邀與倫敦設(shè)計(jì)博物館總監(jiān) Deyan Sudjic 對談，同行的還有他的好朋友、也已加入蘋果的 Marc Newson，以及 Terence Conran、Ron Arad 和 John Pawson。英國設(shè)計(jì)雜志 Dezeen 記錄了這場對話的精彩片段，解說蘋果產(chǎn)品時(shí)一向沉穩(wěn)的 Jonathan Ive 罕見的以極其強(qiáng)烈的措辭，表達(dá)他對設(shè)計(jì)教育的不滿，以及對于「找不到能做出實(shí)物的人才」的無奈。另外他也談及創(chuàng)意、剽竊與設(shè)計(jì)哲思。

談與電腦的初次相遇：以為自己是科技白癡，直到遇見 Mac

　　“1980 年代我讀藝術(shù)學(xué)校的時(shí)候，曾有一段可怖的時(shí)光。有件事很古怪，我們使用科技產(chǎn)品的時(shí)候如果遇到困難，總是怪罪自己。但是食物如果很難吃我們會(huì)覺得食物很噁心（而不是自己的味蕾有問題）。那時(shí)我對電腦一竅不通，卻只能摸摸鼻子承認(rèn)自已太笨，直到課程結(jié)束之際，我發(fā)現(xiàn)了 Mac，自此我才恍然大悟，其實(shí)我很擅長操作電腦，我腦子一點(diǎn)也沒有問題，只是大學(xué)提供的電腦實(shí)在太難用了。”

　　Jonathan Ive 如此陳述他與 Mac 的初相遇，設(shè)法理解「那群做出這臺電腦的人」有何種價(jià)值觀、專注的事情、在意的事物以及創(chuàng)造產(chǎn)品的原因。后來，21 歲的他拿著大學(xué)累積的獎(jiǎng)學(xué)金飛到加州，與那些「叛逆的人」會(huì)面。大學(xué)畢業(yè)之后，Jonathan 在倫敦從事設(shè)計(jì)顧問，卻悶悶不樂。

　　“我不喜歡為某些客戶服務(wù)，不是因?yàn)樗麄儽渴直磕_，而是因?yàn)閮r(jià)值觀。我覺得跟他們合作像是在拋棄責(zé)任，一種高尚的責(zé)任。蘋果卻是我發(fā)自內(nèi)心喜愛的，因此我在 1992 年加入他們。”

談設(shè)計(jì)教育：無話可說，就是一場悲劇

（Jonathan Ive 在英國 Northumbria University 就讀設(shè)計(jì)學(xué)院，來源wikipedia）

　　Jonathan Ive 受過英式正統(tǒng)設(shè)計(jì)教育，但他認(rèn)為，英國的設(shè)計(jì)教育已今非昔比，因?yàn)閷W(xué)校已經(jīng)失去指導(dǎo)學(xué)生「做出實(shí)體產(chǎn)品」的義務(wù)，而讓學(xué)生過度依賴「廉價(jià)」電腦，導(dǎo)致學(xué)生只知道用電腦程式「渲染」（rendering）出漂亮的假象，殊不知如果產(chǎn)品成真可能糟糕透頂。「如果目的本來就是平面圖像，那很好，但是既然現(xiàn)在你所要做的是實(shí)實(shí)在在的東西，你到底該怎麼做呢？」他這麼說：

　　“我們面試了一大批設(shè)計(jì)師，很多人根本不知道怎麼「做出東西」，因?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué)校裡的工作坊太昂貴了，但是電腦很便宜。這很悲哀，你花了四年時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)計(jì) 3D 物體，卻連一個(gè)東西也沒做出來。”

　　當(dāng)然，Jonathan Ive 并不是要學(xué)生因噎廢食，從此丟棄數(shù)位軟體。「我們用了很多尖端工具協(xié)助建立模型、創(chuàng)造原型，我不是要你們真的非得改用弓鋸（coping saw）做出每個(gè)東西。」他所要強(qiáng)調(diào)的是：

　　“讓我們回到你做設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)與意義。為什麼你的直覺反應(yīng)不是去弄一塊玻璃過來、反覆理解它，弄清楚你能怎麼運(yùn)用這塊玻璃，反而是馬上打開電腦做玻璃杯的 Alias 的 3D 透視圖？”

　　雖然 1992 年就搬到加州加入蘋果，但是 Jonathan Ive 生于英國，80 年代在英國 Newcastle Polytechnic（今已改為 Northumbria University）修習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)。為何他對 30 年后的設(shè)計(jì)教育如此失望？因?yàn)榻陙碛捎诟甙旱馁M(fèi)用，英國許多大學(xué)的設(shè)計(jì)學(xué)院接連終止一系列實(shí)物製作的課程，二月 Bucks New 大學(xué)結(jié)束享譽(yù)盛名的家俱設(shè)計(jì)課程，F(xiàn)almouth 大學(xué)也關(guān)掉了其「昂貴」且「空間成本高昂」的當(dāng)代工藝學(xué)位，取而代之的是設(shè)立更多電腦相關(guān)的課程。

　　蘋果滑鼠設(shè)計(jì)師 Jim Yurchenco 也與 Jonathan Ive 有類似的看法，他認(rèn)為，年輕的工程師們對產(chǎn)品製造的認(rèn)識還是有點(diǎn)「天真」，因?yàn)槟Ｐ偷难u造越來越簡單，但年輕人往往會(huì)忽略掉目前全球的產(chǎn)品最終還都是在工廠中生產(chǎn)這個(gè)事實(shí)。工業(yè)設(shè)計(jì)師不僅要懂設(shè)計(jì)、能設(shè)計(jì)出酷炫的產(chǎn)品原型，還需要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、製作過程。這樣才能使產(chǎn)品大規(guī)模投產(chǎn)，真正讓所有使用者受益。

談「致敬者」：他們不是抄襲，是剽竊

　　當(dāng)天，Jonathan Ive 再次提及他于 2012 年發(fā)表的言論，強(qiáng)調(diào)蘋果之所以成為全球最有價(jià)值的公司，正是因?yàn)樗麄兙芙^追逐利益，而是專注于追求「完善（integrity）」，蘋果花了更多時(shí)間與金錢盡力打造出他們心中滿意的產(chǎn)品，希望人們感受得到差異。他說，蘋果所做的許多決定，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等角度看，都沒什麼道理。

　　“我們并不天真，我們相信，如果成功創(chuàng)造杰出的產(chǎn)品，人們自然而然就會(huì)喜歡它們。我們相信，如果人們喜歡，就會(huì)購買。在營運(yùn)上我們掌握效率，也明白我們正在做的事情，因此我們會(huì)賺錢，這就是結(jié)果。”

　　Jonathan Ive 相信，人們是可以察覺得出來，商品是否經(jīng)過悉心設(shè)計(jì)，或者漫不經(jīng)心。

　　“如果你期待我購買一個(gè)馬馬虎虎的產(chǎn)品，對我個(gè)人來說是一種冒犯。但這也是一種文化上的冒犯，因?yàn)槟歉臼菍θ祟惖拿镆暋Ｎ也皇钦f我們每次都非常完美，但是我們的出發(fā)點(diǎn)絕對都是非常非常用心（care）。”

　　可惜，真實(shí)世界裡面充斥草率的產(chǎn)品。但那也就表示，只要你用心對待產(chǎn)品、對待客戶，就很容易變得出類拔萃。

　　他也強(qiáng)烈批評市場上的「致敬者」，短短半年內(nèi)竊取他們耗費(fèi)八年時(shí)間焠鍊的結(jié)晶。「那不是抄襲，是剽竊。他們偷了我們的時(shí)間，我們能夠多陪伴家人的時(shí)間，其實(shí)我有很強(qiáng)烈的感受。很有趣，有些人會(huì)問我，被抄襲不是會(huì)有被恭維的感覺嗎？一點(diǎn)也不。」

　　事實(shí)上，Jonathan Ive 去年十月就已指責(zé)中國小米，「我這樣講可能有點(diǎn)難聽，但我不把小米的作為當(dāng)做致敬。當(dāng)你第一次嘗試某些事物時(shí)，并不知道會(huì)不會(huì)成功，你得花七年或八年拼命去做，結(jié)果卻這樣被抄襲。我覺得這很明顯，它就是剽竊，會(huì)這樣做就是懶惰。我完全不不能接受。」

談蘋果設(shè)計(jì)哲學(xué)：難的不是差異，而是精益求精

　　接著，Jonathan Ive 談到，為了創(chuàng)新，設(shè)計(jì)師必須「拒絕理性（reject reason）」，并且試著接受專案可能失敗，并且當(dāng)機(jī)立斷停手，即使已經(jīng)投注龐大的資源下去。多數(shù)設(shè)計(jì)師總是輕易屈服來自行銷與營運(yùn)部門的壓力，但是蘋果擁有相對一致的美學(xué)理念，沒有理由改變。

　　“為了創(chuàng)作某個(gè)真正俱有革新精神的產(chǎn)品，你確實(shí)得拒絕依循理性行事。雖然如此一來，你的行為舉止也許看起來會(huì)有點(diǎn)奇怪。”

　　我們不會(huì)為了不同而不同。我可以今天就開始做一些不同的東西，那易如反掌。真正困難的事情是，精益求精（better）。設(shè)計(jì)師經(jīng)常迎合行銷、妥協(xié)營運(yùn)會(huì)議的結(jié)論，就像是「那個(gè)看起來跟上一個(gè)有點(diǎn)像，我們不能讓它看起來有些不一樣嗎？」不，沒有理由這麼做。

　　我們自有一套無可撼動(dòng)的哲學(xué)，你可以稱我們頑固，或說它是哲學(xué)觀點(diǎn)。如果有重大的改變發(fā)生，產(chǎn)品自然會(huì)有差異，也許是採用不同的素材。但我認(rèn)為，完全沒有必要為了不同而不同。

談創(chuàng)意發(fā)想過程：點(diǎn)子轉(zhuǎn)譯為形體的魔幻時(shí)刻

　　Jonathan Ive 認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，已經(jīng)有很長一段時(shí)間浸淫在創(chuàng)意之中，「從無中生有，是最不凡的過程」，「當(dāng)你回過頭看，這真的很瘋狂，那是週三下午的 3 點(diǎn)，什麼都沒有，幾個(gè)小時(shí)一丁點(diǎn)東西也沒有，直到下午 5 點(diǎn)，點(diǎn)子突然就出現(xiàn)了。」

　　“你可以把點(diǎn)子精煉成幾個(gè)句子，這是相當(dāng)脆弱的環(huán)節(jié)，因?yàn)檎Z言比實(shí)物更容易被破壞。”

年末時(shí)回過頭看，你做的某個(gè)時(shí)看來也許無足輕重的小決定，有可能最后產(chǎn)出完全不同的產(chǎn)品。在點(diǎn)子誕生的最初，我們必須保持非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，非常用心的傾聽。我會(huì)這麼熱衷產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原因，就在于它總是起始于一段對話或思考。

　　Jonathan Ive 說，極少人在點(diǎn)子還很模糊的狀態(tài)時(shí)就敢于向眾人解釋，那個(gè)在你心中蒙眛的想法脆弱而未經(jīng)旁人驗(yàn)證。「但是，當(dāng)你把點(diǎn)子說出口的那一瞬間，一切都改變了，這是最刻骨銘心的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槟莻€(gè)點(diǎn)子從此不再由你獨(dú)佔(zhàn)。」想出點(diǎn)子并不困難，賦予點(diǎn)子實(shí)際的形體，也就是轉(zhuǎn)譯為語言，才是最大的考驗(yàn)。（Inside 硬塞的網(wǎng)路趨勢觀察）

注：轉(zhuǎn)載文章，不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本站不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。如版權(quán)持有者對所轉(zhuǎn)載文章有異議，請與我們聯(lián)系。