科客點(diǎn)評(píng)：門戶抓住了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展沖擊下，卻略顯失措。

　　9月1日中午，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽發(fā)布內(nèi)部郵件，稱鳳凰網(wǎng)內(nèi)部有相當(dāng)程度的臃腫，并宣布公司要轉(zhuǎn)型，將通過(guò)精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，省出人力、資源成本以投入到更重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　劉爽在郵件中表示，對(duì)于要進(jìn)行瘦身、聚焦的鳳凰網(wǎng)，有以下幾個(gè)原則：

　　“第一， 單純的信息瀏覽類的垂直領(lǐng)域的移動(dòng)apps，我們堅(jiān)決不做了。

　　第二，大量?jī)?nèi)容，無(wú)法被移動(dòng)客戶端復(fù)用的編輯人員，我們要嚴(yán)控規(guī)模，最大力度的鼓勵(lì)兩邊復(fù)用。

　　第三，需要耗費(fèi)大量人力成本，做線下活動(dòng)支撐的隊(duì)伍，我們必須嚴(yán)格的精簡(jiǎn)。

　　第四，對(duì)流量，對(duì)影響力，對(duì)變現(xiàn)，沒(méi)有很大貢獻(xiàn)，也沒(méi)有鮮明差異化特質(zhì)的PC內(nèi)容產(chǎn)品，我可以果斷放棄。

　　第五，我們還要再盤點(diǎn)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)線，盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，盡量避免人員的臃腫，人浮于事。”

　　值得一提的是，此前，國(guó)內(nèi)另一家門戶網(wǎng)站搜狐在年初進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員。當(dāng)時(shí)搜狐CEO張朝陽(yáng)曾一度言辭否認(rèn)裁員消息，而后還是證實(shí)裁員約2000人，占比13%，其中包括暢游的1000人。主要原因是為了控制成本，尤其是在視頻業(yè)務(wù)上版權(quán)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的虧損。其中也提及門戶業(yè)務(wù)表現(xiàn)過(guò)平需全面向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的計(jì)劃。

　　而去年年底，3G門戶也進(jìn)行了大規(guī)模裁員。3G門戶在諾基亞塞班時(shí)代陪伴了一代人，裁員的消息一流出，在當(dāng)時(shí)引起了不少唏噓之聲，這也預(yù)示著其漸漸沒(méi)落的結(jié)果。個(gè)中緣由也離不開(kāi)“沒(méi)跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的興起下，傳統(tǒng)媒體逐漸衰落，而門戶作為互聯(lián)網(wǎng)一代的新聞資訊主力模式，曾經(jīng)很輝煌，但均已呈現(xiàn)出疲態(tài)。據(jù)消息，四大門戶中，除了騰訊新聞?dòng)杏猓渌议T戶（新浪網(wǎng)易搜狐）大多盈虧平衡或虧損，不掙錢成了最大阻礙門戶發(fā)展最大的障礙。

　　如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇沖擊下，雖說(shuō)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，但更多的是需要思考與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型后的新媒體在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式上該如何創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Kimmy）