科客點評：一起來聽聽兩位過來人的意見，怎么創(chuàng)建一個完美的初創(chuàng)企業(yè)。

　　編者注：本文是根據(jù)Quora上的問題“怎樣才能算完美的初創(chuàng)團隊?”摘取的兩個得票最高的答案，答主分別為Saul Klein（Index Ventures的合伙人）和Bill Gross（Idealab的首席執(zhí)行官）。

　　Saul Klein：

　　我認為柏拉圖式初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始團隊里應當有三種角色：開發(fā)人員、設計師和經(jīng)銷商。

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人應有這三種特質(zhì)：

　　1.知道怎樣通過構(gòu)建技術和系統(tǒng)來解決問題；

　　2.能夠發(fā)現(xiàn)問題背后的人為因素：為什么會產(chǎn)生，怎樣才能修補以及如何提煉出經(jīng)驗；

　　3.知道怎么與有待解決問題的用戶接觸、溝通和銷售，深入了解你的客戶。

　　理想的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人團隊能夠顯現(xiàn)出這三種特質(zhì)。

　　極少數(shù)的人能夠全占，就算是極其接近了，也很難達到完美的均衡。在現(xiàn)代商業(yè)中喬布斯可能算是唯一接近的了，但也花了至少25年才達到。

　　在我經(jīng)歷了經(jīng)營者、企業(yè)家和投資人這三種角色后，發(fā)覺平衡這些特質(zhì)對于企業(yè)長期健康發(fā)展是十分有利的，如果早期沒均衡好，那么對后期的影響會十分大，有時候甚至會根深蒂固。就像微軟過分強調(diào)了分銷和發(fā)展，使得收入、市場份額和市值等損失至少達到500億美元，還有很多相似的例子。

　　開發(fā)人員過去三十多年來一直處于科技行業(yè)的王牌位置，他們是成功不可或缺的基礎，Google和Facebook以自己為工程企業(yè)而自豪是正確的（微軟也是如此）。

　　但是當Jonathan Ive（蘋果設計師）出現(xiàn)后，設計師也終于獲得了認可。有趣的是Twitter和Quora除了工程之外也強調(diào)產(chǎn)品的設計，開源和許多技術的商品化也的確提升了體驗的地位。

　　盡管Sean Ellis、Dave McClure等人試圖將這三種角色擺正，拉入正軌，但分銷人員仍然是最不受重視的。

　　這些差異是根深蒂固的，有些是精神上的，但大多數(shù)都是因為教育系統(tǒng)，我們很早就將學生分流卻不積極鼓勵他們將科學、藝術與商業(yè)結(jié)合起來。

　　明智的團隊很快就能知道這三種技能的重要性：如果你不能認識到需求，那就無法為其招募到好的人才并且正視其價值。因此不管以后會成為怎樣的大人物，都會因為不能均衡而產(chǎn)生問題。

　　Bill Gross：

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)是怎么樣的?這個問題仁者見仁智者見智了。我已經(jīng)花了30多年試圖從100多家的初創(chuàng)企業(yè)尋找出規(guī)律。

　　雖然還沒有參透，但我可以先簡述下我目前持有的觀點。

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)需要互補的團隊：

　　1.產(chǎn)品人員需要充滿熱情并且富有遠見；

　　2.需要足夠的執(zhí)行力，即使與愿景不符也能把產(chǎn)品或服務推廣出去；

　　3.有看人的眼光，確保被招募或保留的都是最好的人才，這樣才能防止公司內(nèi)沖突的發(fā)生；

　　4.管理技能也很重要，公司發(fā)展時地基一定要穩(wěn)（這個技能可以慢慢修煉，不是一開始就必備的）。

　　這些技能不需要展現(xiàn)在四個不同的人身上，但通常至少要兩個人，或是三至四個能夠指導他人的。

　　回顧我曾參與過的這100多家成功的企業(yè)，他們之間能夠成功的最大因素取決于創(chuàng)始人團隊，比創(chuàng)業(yè)、融資金額或大部分我能想到的事都要重要的多。當團隊里至少有兩個非常強大的人，彼此之間的專長不同但卻互補，并且能互相信任和尊重時，成功已經(jīng)勢在必得了。這一般需要大量的經(jīng)驗和共事的時光才能構(gòu)建。如果我發(fā)現(xiàn)這樣一支互補的團隊，一定會想盡辦法與他們共事，因為成功的幾率如此之大。如果他們還樂于聽取消費者的建議，并且打算成為商業(yè)樞紐就更棒了。（獵云網(wǎng)，原標題《如何打造完美的初創(chuàng)企業(yè)團隊？》）