科客點評：細節決定成敗，小事也不能忽略。

　　都說，創業公司CEO最為重要的責任有三樣——想方向，找融資，招牛逼的人。不過真的落地的時候，那些“芝麻綠豆”大的事兒反而成為創業公司成立初期最為迫切的問題。今天，我們就來說三件事情——公司注冊、選辦公住址和員工管理。

　　公司注冊這件事請，說大不大，說小也不小。現在絕大多數的創業者都會選擇第三方代理，”這個事情雖然并不太麻煩，但是最耗費時間，主要還是要來回跑。“一位創業者告訴36氪。線下的代理整個操作流程已經非常成熟，價格也不算太高，對于一般的創業公司來說都可以接受。“線上現在也有些服務，但是當時比較著急，于是就找線下的了。”

　　雖然公司注冊服務代理中介已經發達了，但是有些個細節還得CEO自己拍腦袋決定。而“最為重要的問題是取名字。”這大概是許多初期創業者的心聲——公司名、產品名，朗朗上口的同時，還得符合公司業務的調性。

　　“產品名還好，可那個公司名則必須是唯一性的。大家都喜歡取一些動物相關的名字，導致審批并不容易過。”取暖APP背后的公司叫做“叫小魚”，雖然這個公司之前沒有做過，但由于相似的公司太多了，申請的進度非常緩慢。“最后還是托了熟人，找了關系，這事才算是解決了。”

　　大眾化的名字雖然好，用戶好記住，但是也卻過不了工商這一關。“玲瓏”的創始人困困就說，我們也希望叫做“玲瓏”，但是這是國家規定的常用詞匯，不可以用來作為公司名字，所以我們只好退而求其次，叫做“玲瓏沙龍”。

　　辦公場地也是非常重要的問題，一般來說，早期公司的注冊場地和辦公場地往往是分開的，為了能夠降低成本，在北京，一般的創業者會選擇一個大興的地址作為公司的注冊地址，另外再選擇一個更為方便的場所進行辦公。

　　這個問題在廣州同樣也存在。取暖的團隊說，這里面有坑。你必須到街道辦登記，這里涉及到征稅的問題。“我們拿到一定的優惠政策，但是有時候為了稅，街道辦會不批準”。

　　對于實際的辦公場地來說，孵化器對于創業者來說一個不錯的選擇，早期入駐享受一定的政策優惠，便于早期的孵化和發展。但是后續會有幾個問題：

　　1.孵化器都有周期，因此“游擊戰”是很經常的狀態。“先去這個孵化器待幾天，再去另外一個免費孵化器，我待過的孵化器快要超過5個了。”一位連續創業者說到。

　　2.團隊成長后，需要有自己獨立的辦公空間，“不能離中關村太遠，遠了那些北大清華的學生就不樂意了，他們不想走太遠。”猿圈的創始人鄭萌在搬離氪空間之后，下一個辦公地址就選擇了在知春路。

　　3.創業太熱，房價也跟著上漲，在和創業者聊天的過程中，偶爾也會順嘴問下附近的房價。選課網的創始人李好宇選擇了從中關村搬去了三里屯，據他透露中關村的地皮快是三里屯的兩倍了。

　　選擇一個好的辦公場所，與去注冊一個新公司差不多，不麻煩但是非常浪費時間。跑很多的地點，與物業打交道，“我從來沒有想到，其實創業公司初期最為稀缺的人才是一個好行政人員。”一個從海外歸來的團隊說道。

　　這句話也出現在另一位創業者的口中，CEO早期還有一個特別累人累心的工作——員工管理（招人、社保、公積金等），“我對于這個事情完全沒有概念。”某團隊的聯合創始人說到。

　　“剛開始的時候，我們整個團隊的做法都是親力親為，但后面發現這個事情幾乎不靠譜。你要么有個靠譜的行政，要么有個靠譜的獵頭資源。”現在，雖然我社保、公積金已經有很好的方案了，公司所需要提交的材料都是固定的，并且有一套很好的計算系統，但最為核心的問題還是——“費時間”，而且還有一堆的員工福利、員工情緒。“管這么多事情，哪還有功夫做產品。”（此處有苦笑）

　　“這一切的問題等到你有一個好行政的時候就解決了。”這個位置的人是一個全能人手，會財務，會招聘，還會做工資表。在36氪的早期，我們就招到這樣的行政，解放了 CC，讓他能夠花更多的時間在公司核心業務的發展上。（36氪，原標題《靠譜的行政，是創業公司應該招的第一個員工》）