科客點評：LOGO換了，也有了新的企業文化，2015還要砸超過10億元用于營銷和品牌推廣（增幅50%），中興通訊改變的步子也該要邁得更大些了，但切記步子邁太大也容易扯著蛋。

　　又到年底，中興通訊又有大動作，12月30日中興通訊宣布2015年將在全球范圍內啟用新的企業標識（LOGO），并發布全新品牌標識語“未來，不等待”。還記得2013年底的最后一天，中興通訊宣布戰略、組織和人事重大調整，成立獨立運營的終端事業部，而政企網事業部也將提升為獨立運營的二級部門，形成相對獨立的終端事業部、政企網事業部、運營商事業部三大主營業務。

　　“未來，不等待”的品牌標識語似曾相識，中國移動在推廣4G時就頻頻使用“4G，未來·已來”的用語，以示對最新通訊技術未來的盡在掌握，中興通訊官方的解讀則為“寓意在萬物互聯時代，中興需要順勢調節自己的前進步伐，不斷改變才會獲得新時代入場券。”。2015年中興通訊即將迎來30周歲生日，三十而立，據悉這是該公司成立以來首度換標，新標識在全線產品系的應用將于2015年3月逐步開始，預計在一年內完成新標識替換的全部工作。中興總裁史立榮接受《華爾街日報》采訪時透露，明年計劃投放超過10億元人民幣作市場營銷和品牌推廣，金額較2014年增加逾50%，且未來數年公司每年的營銷開支將增加，中興預料智能手機將成為增長引擎之一。

·新LOGO變化詳解

　　中興通訊新LOGO在原基礎上進行簡化，去除“中興”的中文字，而ZTE的英文由深藍色改為淺藍色，同時字體線條略有細化和圓潤化，整體給人更年輕更有活力的觀感。來自官方的解讀則是“設計圓潤、流動，充分體現年輕、自由、開放、融合的時代特征與中興通訊倡導的新的CGO（Cool、Green、Open）企業文化”。對于更換新標識，史立榮表示：“首先是一個變革的態度，接下來相信大家可以通過行動、通過創新、通過我們的產品和服務，給用戶、給員工一個新的品牌形象！”?

·2014中興大事記

　　過去的一年，中興通訊以實際行動嘗試許多改變和開放，贊助美國NBA三大球隊，推出“星星”系列語音手機、nubia拍照手機，終端事業部掌門曾學忠提出并貫徹對CEO的新解讀，即從Chief Executive Officer首席執行官到Chief Experience Officer首席體驗官的變化，這些都讓中興手機開始接地氣，朝著時尚化、互聯網化的路線轉變。

　　在2014年8月，中興通訊還正式啟動M-ICT新戰略，宣布以創造客戶價值為核心，戰略布局運營商、政企、消費者和新興藍海四大市場，加速信息技術與傳統產業的跨界融合。9月，中興通訊又與東風汽車合作的全球第一條大功率無線充電新能源公交大巴線路投入商用，代表了當今全球汽車無線充電的最高技術水平，且中興通訊將借此契入廣闊的車聯網市場。

（第一夫人彭麗媛使用中興nubia手機）

·轉變·陣痛·抉擇

　　在中興通訊看來，啟用企業新標不僅僅只是為“變臉”，而是企業戰略因勢而變、應勢而為的“剛需”，然而轉變必須付出代價，過去一年中興手機的改變也非順風順水，就拿終端出貨量數據來看，綜合各家調研機構的統計數據，中興手機2014年的出貨量排名明顯下滑，且年中提出的6000萬臺智能手機銷量也未達成，遭到不少質疑的聲音。但看問題不能只看表面，這當中其實與終端戰略主動轉型有關，包括下半年砍掉半數以上的低端機型，聚焦精品，過往中興每年售出超過百款機型，不過主力都是數百元的產品，利潤自然高不到哪里去，改變后盡管總體出貨量有所下滑，但機型平均售價得到提升，熱賣的nubia品牌機型售價都在千元以上，上市半年的星星1號全球銷量超過120萬臺更是創造了中興手機1500元級別機型的銷售紀錄。

　　老牌巨頭諾基亞手機最近幾年的唏噓歷程被指是死守江山、不肯放開懷抱迎接趨勢變化的血淚史，相信很多后來者都讀懂了這段土豪墜落的故事。轉變過程會有陣痛，但主動求變至少能抓住主動權得到更多機會，中興手機現在的策略也是如此，聚焦精品只是開始，除了確定將“智慧語音”提升為中興智能終端的戰略布局之外，科客記者還從中興相關人士口中了解到2015年中興還會發力自家的移動處理器，而不僅僅只是此前試水的BP（基帶處理器）。

　　對于新LOGO的配色，中興通訊將其定義為“CGO藍”，意為Cool、Green、Open的新企業文化，并且特意將創新實驗室命名為“CGO實驗室”，近期被廣泛關注的新能源無線充電汽車就是該實驗室歷時三年孵化的杰出代表。在給7萬中興員工的新年致辭中史立榮強調，“Cool的核心是追求極致，要通過技術創新、體驗創新超越客戶預期；Green的核心是綠色節能可持續發展；而Open對外的重心是生態建設，對內的重心則是打破壁壘、激發組織活力——侯董事長（侯為貴）特別強調，這個O最重要，唯有如此，我們才能圍繞一個共同的目標實現高效運作。”

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