科客點(diǎn)評：不得不說，這款手機(jī)一直有著自己的態(tài)度以及堅(jiān)持，要做到這點(diǎn)，這在當(dāng)今市場上著實(shí)不易。

  　一年時間，一加手機(jī)從不為人知的深圳小廠商，變成了新一代小眾手機(jī)品牌的代表。靠著一款手機(jī)，有許多用戶忽然喜歡上一加，當(dāng)然也有大量群眾看不懂一加發(fā)展的真相。

　　狹窄的道路，慌忙的人潮，深圳車公廟駐扎了大量硬件創(chuàng)業(yè)公司。一加在這里看起來并無太多不同，但它收獲的驚喜可能連它自己都沒有想到。

　　一年的時間，一加賣出了150萬臺一加1代的手機(jī)，營收達(dá)到了300萬美元；成功打入歐美線上市場，受到《紐約時報》、《華爾街日報》等知名媒體的關(guān)注；被國民意見領(lǐng)袖韓寒贊譽(yù)操作流暢，獲得了韓寒的品牌形象代言。

　　7月28日，一加2代手機(jī)發(fā)布會上，CEO劉作虎邀請韓寒上臺互動，但無趣的對話并沒有讓發(fā)布會增添亮點(diǎn)，劉作虎顯然還有些準(zhǔn)備不充分。因?yàn)楸绕鹕弦淮涡缕钒l(fā)布，這次會議參與人數(shù)已經(jīng)增加了一倍，細(xì)節(jié)的不周開始被與會者討論，人們已經(jīng)開始對一加有了更高的預(yù)期。

　　新品發(fā)布之后，劉作虎忙于各式各樣的應(yīng)酬與合作，見到他時還有些睡眼惺忪。“手機(jī)后蓋翹起來了。”即便疲憊，劉作虎一坐下就把助手的手機(jī)后蓋摁了摁。

　　“我并不關(guān)心一加2銷量有多少，我更關(guān)心有多少人會推薦這款產(chǎn)品。我的野心沒那么大，不要去強(qiáng)求銷量。”和劉作虎聊天，話題幾乎都沒有離開產(chǎn)品。

　　一加恐怕是現(xiàn)在國內(nèi)最不著急的手機(jī)公司了。一年僅發(fā)布一款手機(jī)，出貨量達(dá)到了百萬級別。在海外獲得了許多中國廠商夢寐以求的口碑，即便如此，這家公司并沒有趁機(jī)激進(jìn)地大規(guī)模融資和擴(kuò)張。

　　很難用一個結(jié)論去解釋一加的現(xiàn)象，從去年開始，能在小眾市場受到肯定的品牌已經(jīng)不多。魅族的黃章已經(jīng)痛下決心，放棄堅(jiān)守已久的小眾文化，全面撲向大眾市場；小米為了和華為搶奪市場份額，重心轉(zhuǎn)移至低端機(jī)。大家都很焦慮，市場上似乎只剩下錘子和一加，還在留守著玩家們的情懷。

　　而對于錘子來說，依靠羅永浩激進(jìn)的個人魅力，錘子雖然收獲了一批忠實(shí)粉絲，但同時也備受爭議。相比而言，一加的劉作虎顯得并不著急，在海外收獲了良好的口碑之后，一加也增添了幾分神秘感。

　　相比起國內(nèi)手機(jī)圈里領(lǐng)導(dǎo)人喜歡發(fā)表荒謬而高調(diào)的言論，劉作虎在圈內(nèi)擁有良好的口碑。因?yàn)樵谝槐娛謾C(jī)公司CEO中，劉作虎算是罕見的純產(chǎn)品經(jīng)理出身。1998年浙大畢業(yè)后，他加入步步高集團(tuán)，從底層技術(shù)工程師做起，后來OPPO成立之后一路從OPPO產(chǎn)品開發(fā)部長、OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理做到OPPO副總裁，OPPO的藍(lán)光DVD是劉作虎的成名之作。在此之后，劉作虎開始創(chuàng)業(yè)。

　　“我剛開始創(chuàng)立一加的時候還擔(dān)心會倒閉。”劉作虎承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)之初并沒有料到一加能收獲到如此多的關(guān)注。OPPO的經(jīng)歷更多給劉作虎帶來的是產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)面臨管理一家公司的時候，劉作虎的能力并不算太突出。

　　直到現(xiàn)在，劉作虎也很少對外界透露這家公司的商業(yè)野心。按照劉作虎并不成型的商業(yè)邏輯，一加的發(fā)展路徑是先瞄準(zhǔn)一個小眾的群體，慢慢積累口碑壯大，形成一定規(guī)模，等待時機(jī)成熟之后，進(jìn)行大規(guī)模融資和推廣。

　　但創(chuàng)業(yè)第二年，一加顯然不能像之前一樣被當(dāng)做新生事物寬容對待。換句話說，外界已經(jīng)開始對一加能否繼續(xù)順利成長，持著懷疑或者說批判的態(tài)度。

　　一加也面臨不少的問題。比如雖然在一年時間一加手機(jī)就獲得了如此多的關(guān)注，但海外市場卻占據(jù)6成的份額，中國絕大多數(shù)用戶對一加手機(jī)毫不認(rèn)識；僅僅百萬級別的銷售量對于一家手機(jī)公司來說很難支撐手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈和營銷成本；離開CM系統(tǒng)之后，一加新系統(tǒng)是否能繼續(xù)受到歡迎。

　　但劉作虎并不會單打獨(dú)斗。

　　他總能找到合適的合作伙伴。比如目前一加在印度的產(chǎn)能已經(jīng)交由富士康進(jìn)行生產(chǎn)，而高通也派駐了多位工程師進(jìn)駐一加，協(xié)助調(diào)試芯片性能。按照手機(jī)行業(yè)的一般做法，一家150萬手機(jī)出貨量的公司幾乎沒有可能獲得這樣的待遇。

　　在劉作虎眼里，一加的慢節(jié)奏會對供應(yīng)鏈提出更高的要求，這也能夠讓合作伙伴同時進(jìn)步。“富士康在找到一加的時候說，他們就喜歡跟做產(chǎn)品的老板合作。”劉作虎說，高通備受詬病的810芯片經(jīng)常發(fā)熱，但在一加不斷調(diào)試后，溫度也趨于正常了。

　　一加本身的壓力也不算太大。供應(yīng)鏈有OPPO的支撐，股東們也并不會對它施加過多的壓力，一位手機(jī)行業(yè)人士說，劉作虎的OPPO經(jīng)歷，最起碼會讓一加背后的供應(yīng)鏈無后顧之憂。而劉作虎也透露，目前還在使用原始資本，現(xiàn)階段并沒有融資計(jì)劃。

　　而對于國內(nèi)市場，劉作虎并沒有太多激進(jìn)的想法，除了開始在北京和上海開設(shè)體驗(yàn)店之外，劉作虎認(rèn)為國內(nèi)市場是一場持久戰(zhàn)。“國內(nèi)需要一步步走，現(xiàn)在雜音太大，我相信在千元智能機(jī)浪潮之后，更多人會關(guān)注精品。”劉作虎說，因此在這個階段，一加會做一個安靜的美男子。

（來源：界面網(wǎng)  原標(biāo)題：《一加手機(jī)稱要做安靜的美男子 但這得看市場答不答應(yīng)》）