科客點評：外觀與功能配置確實與魅族、OPPO有得一拼

　　7月13日，熱傳已久的藍魔手機MOS1終于在北京揭開了神秘面紗，沒有撕X，不談情懷，不提性價比，整場的焦點就是一款扎實嚴(yán)謹(jǐn)且蠻有想法的產(chǎn)品，藍魔CEO萬秋陽所說的“以科學(xué)家的態(tài)度做手機”，也給這個焦躁的行業(yè)帶來了一縷新風(fēng)。當(dāng)然，從顏值、工藝、配置、性能上，藍魔MOS1也許不算業(yè)界頂尖，但可看出下了一番功夫，與它的老對手魅族、OPPO近期發(fā)布的兩款新機MX5和R7相比，外觀與功能配置也有得一拼。對于第一次做手機的藍魔來說，能有如此表現(xiàn)，算是交出了一份頗讓人意外的答卷，不知魅族、OPPO對此作何感想？

　　同質(zhì)化競爭之下，做手機易搶市場難

　　提到藍魔，就不得不與魅族和OPPO放在一起對比分析一下，三者號稱MP3三劍客，也是老對手了，如今又都在手機市場上重逢，而且分別在5月、6月、7月推出了各自的新產(chǎn)品，R7、MX5、MOS1，真是冤家路窄，各路測評達人免不了將三款產(chǎn)品放在一起對比一番。

　　如今的手機行業(yè)準(zhǔn)入門檻越來越低，同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，將R7、MX5、MOS1三者放在一起比較，很容易找到彼此的相似之處。例如2.5D弧面玻璃是R7 與MOS1的共同點(MOS1更采用了雙面2.5D弧面玻璃)，MX5和MOS1都采用5.5英寸主屏、第3代康寧大猩猩玻璃，三款產(chǎn)品都是 1920x1080分辨率，都有快速充電功能等。除了這些，其他很多配置功能也都相差不多，藍魔MOS1與其他兩款產(chǎn)品最大的不同，可能就是其行業(yè)首創(chuàng)的 “五面晶棱金屬中框”，采用的比亞迪超安全電池，以及零預(yù)裝的MOUI1.0了。如今，手機市場兩極化趨勢加大，一方面，巨頭在低端市場已經(jīng)殺紅眼;另一方面，國內(nèi)品牌向上突破價值天花板的努力逐漸收到成效，藍魔此時想殺入手機市場，顯然是要走后一條路，但追求細節(jié)創(chuàng)新、打造差異化精品、提高產(chǎn)品價值，并不是那么容易的事，最終表現(xiàn)還得靠產(chǎn)品實力說話。

　　現(xiàn)在各品牌做手機產(chǎn)品的思路明顯顯得急切，巨頭出于資方和市場壓力，都想拼銷量搶市場。這兩年魅族的產(chǎn)品價格一降再降，目的就是把銷量做起來與小米拼用戶規(guī)模，然而這考驗的是供應(yīng)鏈、品控、售后等一系列環(huán)節(jié)，如何解決這些問題，顯然不是易事。

　　對于剛剛涉足手機行業(yè)的藍魔，做出差異化創(chuàng)新的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的口碑，應(yīng)該比拼銷量搶市場更重要，因為魅族上半年的銷量達到了890萬臺，而藍魔的另一老對手OPPO上半年的銷量也高達1600萬臺之多，拼銷量顯然不是一件容易的事情，即便有比亞迪為藍魔做保障，拼銷量也需要資金、時間和渠道的積累。那么，拼產(chǎn)品？看起來也不那么容易，但尚有機會和空間，除了剛上線不久的樂視手機，接下來即將發(fā)布的錘子、一加、奇酷等也都被認為極具市場競爭力的手機，藍魔MOS1雖然在顏值、手感、體驗方面花了一番功夫，給了用戶一個新的選擇，但還需進一步整合軟硬件的資源生態(tài)，提升綜合競爭力，在發(fā)布會上曝光的 MOS1Max，便從側(cè)面體現(xiàn)出躊躇滿志的比亞迪與藍魔，后續(xù)顯然還會有一系列大動作。

　　產(chǎn)品思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維VS營銷思維，不撕不炒還能做手機么?

　　對于藍魔而言，除了已有一款還不錯的手機外，更需要思考下一步該如何發(fā)展，是借鑒OPPO的營銷思維走中高端路線，還是學(xué)習(xí)魅族的互聯(lián)網(wǎng)思維選擇拼銷量，亦或是保持自身的產(chǎn)品思維，專注做出滿足細分用戶的市場精品？

　　初出茅廬的藍魔并不擅長網(wǎng)絡(luò)撕X營銷那一套，若是與小米、魅族等互噴，除了能刷些存在感，沒有任何優(yōu)勢可言，反而容易陷入對方的輿論攻勢導(dǎo)致品牌受損；而OPPO的營銷招式也不是那么簡單易學(xué)的，表面上OPPO最擅長的只是廣告，但其電視廣告攻勢是建立在通過多年形成的強大的線下渠道基礎(chǔ)上的，“電視廣告+下線渠道”是OPPO的成功秘訣，能做到這一點的只有其同門的VIVO了。

　　既然魅族的互聯(lián)網(wǎng)思維模式和OPPO的營銷思維模式都不適合，那還是堅守藍魔所強調(diào)的“區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)品牌、專注于產(chǎn)品的思路”的發(fā)展方式吧。藍魔CEO 萬秋陽聲稱藍魔要“以科學(xué)家的態(tài)度做手機”，對產(chǎn)品求真務(wù)實，以用戶大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各類細節(jié)的研發(fā)多聽用戶的想法，不把最好的強加給用戶，只給用戶最適合的。真能保持這個風(fēng)格的話，也是能在手機市場站穩(wěn)腳跟的，在上游資源與終端硬件同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下，無論是華為、OPPO、VIVO等老兵，還是一加、樂視、藍魔等新軍，苛求細節(jié)，尋求差異，追求價值的趨勢，這種態(tài)度值得支持，一加、華為Mate7都是那種低調(diào)務(wù)實但很有市場的產(chǎn)品，藍魔完全可以借鑒前輩的優(yōu)秀思路，少走彎路。

　　其實，各位有沒有想過，藍魔為何突然打算進軍手機市場？要知道他的老對手魅族和OPPO已經(jīng)做了很多年，藍魔要想做手機早兩年就該做了，何必等到手機市場已成紅海時才進入？這背后據(jù)推測或有兩種可能：第一，平板市場走弱，藍魔需要新業(yè)務(wù)支撐，通過殺入手機市場提升品牌知名度，帶動平板產(chǎn)品銷量，此外若未來開發(fā)更多智能終端產(chǎn)品，也需要更大的品牌影響力，而手機市場則是吸睛度最高的行業(yè)之一，也契合藍魔自身的資源背景與能力特點；第二，比亞迪想要切入到智能硬件謀求更大發(fā)展，為未來的智能車聯(lián)網(wǎng)之爭做些準(zhǔn)備，但比亞迪不適合親自做手機，所以選擇把其關(guān)系緊密的藍魔推向市場，并給予資源、策略、思維等方面的支持。當(dāng)然更有可能這兩個因素共同作用，才促使藍魔義無反顧的投入到手機市場，第一款產(chǎn)品，承載了藍魔和比亞迪對手機行業(yè)痛點和盲點的一些解決觀點，MOS1專注于產(chǎn)品的思維，與R7的營銷思維存在明顯差異，與MX5的互聯(lián)網(wǎng)思維更是截然不同。

　　不管藍魔做手機的原因如何，既然已經(jīng)開始做了，就免不了一波又一波的產(chǎn)品競爭，在與對手魅族、OPPO展開廝殺之前，藍魔還需要面對更多同類新品的競爭，僅這個月就會有一加、錘子兩款熱門產(chǎn)品亮相，周鴻祎預(yù)熱多時的奇酷手機也將與近期問世，留給藍魔的競爭難題可不小，對此，魅族和OPPO很可能在邊上偷著樂呢。尚且不談競爭會如何慘烈，藍魔MOS1上市多少也是給手機用戶帶來一個新的選擇，哦對了，魅族MX5第二次開售之時，正巧與藍魔MOS1發(fā)布會撞車，冤家真的是路窄，以后，會有更多好戲么？