科客點(diǎn)評(píng)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)阿里巴巴來(lái)也。

　　盡管昨天消息稱(chēng)阿里巴巴將出售自己在美國(guó)唯一的電商平臺(tái)11 Main，這被一定程度上視作阿里在美國(guó)電商領(lǐng)域的試水挫折，但是，這并不妨礙阿里繼續(xù)向美國(guó)投資人講好自己的故事。只不過(guò)，對(duì)應(yīng)的美國(guó)坐標(biāo)，已經(jīng)從以前的亞馬遜，變成了現(xiàn)在的沃爾瑪；而對(duì)應(yīng)的模式，也變成了強(qiáng)調(diào)幫助美國(guó)商家更好地把東西賣(mài)到中國(guó)去。

　　今天，阿里巴巴集團(tuán)新CEO張勇就首次在美國(guó)公開(kāi)亮相，在華盛頓舉行的尼爾森全球論壇上發(fā)表了主題演講。張勇說(shuō)，阿里去年的零售平臺(tái)成交額達(dá)到了4000億美元，而今年將迎來(lái)里程碑，那就是零售業(yè)務(wù)的規(guī)模將超越沃爾瑪。

　　這樣一比，去年總營(yíng)收才890億美元的亞馬遜簡(jiǎn)直……這還不算什么，手握利用3.5億的年活躍用戶、每天4000萬(wàn)筆交易的張勇還“夸下了?？凇?，說(shuō)還有一個(gè)很宏大的目標(biāo)，成交額在五年內(nèi)達(dá)到1萬(wàn)億美元，未來(lái)我們還想要服務(wù)20億來(lái)自中國(guó)和全球的消費(fèi)者。

　　當(dāng)然，張勇和上次馬云一樣，不忘兜售中國(guó)巨大的中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)，他說(shuō)，中國(guó)的中產(chǎn)階層人數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)和美國(guó)人口相當(dāng)，未來(lái)五年內(nèi)還會(huì)翻倍，所以，利用阿里龐大的用戶基數(shù)，他們可以幫助美國(guó)商家接觸到全中國(guó)的消費(fèi)者。

　　美國(guó)著名倉(cāng)儲(chǔ)量販店Costco就成為了合作的樣板。據(jù)張勇說(shuō)，Costco在天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)在線商店后1個(gè)月，銷(xiāo)售額就達(dá)到了650萬(wàn)美元，而在2014年的雙十一購(gòu)物節(jié)上，他們總共向中國(guó)消費(fèi)者賣(mài)了300噸柯克蘭堅(jiān)果，200噸蔓越莓干。

　　(不由得給我們國(guó)家的吃貨們跪了……)

　　現(xiàn)在，阿里希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓在中國(guó)沒(méi)有實(shí)體店鋪的海外商家，建立一個(gè)快速通道，觸達(dá)中國(guó)消費(fèi)者，而達(dá)成這一切的關(guān)鍵，就在于預(yù)售——所有的天貓國(guó)際商家只有當(dāng)訂單生成以后，商品才會(huì)被運(yùn)到中國(guó)消費(fèi)者手中。阿里也和中國(guó)許多跨境試點(diǎn)區(qū)和自由貿(mào)易區(qū)緊密合作，保證訂單順利執(zhí)行。

　　具體怎么操作呢？張勇舉了個(gè)例子，比如，在把車(chē)?yán)遄訌拿绹?guó)向中國(guó)市場(chǎng)出售時(shí)，他們就先把中國(guó)消費(fèi)者的需求聚合起來(lái)，集中起訂單以后，再找到美國(guó)農(nóng)民說(shuō)，“我們從車(chē)?yán)遄訌臉?shù)上摘下來(lái)吧?！比缓筠r(nóng)民們把櫻桃用集裝箱送到中國(guó)，他們分拆成小包裝送到每個(gè)消費(fèi)者手中。

　　不過(guò)，要做到更“先知”的預(yù)售模式，單純的電子商務(wù)公司是不行的，所以，張勇說(shuō)，阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)變成了一家數(shù)據(jù)企業(yè)，一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　“我們擁有一年4000億美元的成交額，每天4000萬(wàn)筆交易……我們知道誰(shuí)是買(mǎi)家，他的地址，最喜歡的品牌，我們知道他是否有小孩，他會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)兒童用品。

　　我們?nèi)绾斡眠@些消費(fèi)者數(shù)據(jù)來(lái)幫助合作伙伴，在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，這正是我們?cè)谧龅氖虑??！保ㄆ吠?，原?biāo)題《阿里CEO張勇首次亮相美國(guó)，就公開(kāi)給沃爾瑪下了“戰(zhàn)書(shū)”》）