HTC現在的艱難，十年前喬布斯也遇到過
我們習慣通過市場占有率、營收和利潤等數字來評價一家手機廠商，其實還有一個數字，它不顯眼，但總能反映出一家廠商目前的運營狀況是否良好。這就是產成品存貨比例。
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科客點評：作為曾經的HTC死忠粉，多希望HTC能撐過這一關。
我們習慣通過市場占有率、營收和利潤等數字來評價一家手機廠商，其實還有一個數字，它不顯眼，但總能反映出一家廠商目前的運營狀況是否良好。
這就是產成品存貨比例。
產成品存貨
對于手機廠商來講，產成品存貨（finished goods inventory）指的就是已經生產出來但還沒賣出去的手機。其比例能夠反映出一家公司是否能夠及時將自己手頭上的商品售出并轉化為利潤。
手機市場上新品頻出，而且競爭激烈，一款手機上市后就快速進入衰老倒計時，一部手機每在貨架或者倉庫躺一天，被賣出去的可能性就降低一點，其價值也一直在下降。所以如果產成品存貨過多，對于手機廠商來說是個噩夢。
HTC：想回到過去
HTC最近就在噩夢中。雖然他們否認就收購問題和華碩洽談過，不過從他們的產成品存貨比例就能看出他們的近況：根據彭博社提供的數值，上個季度它們的這項數值已經達到了2.35%。而且從2014年至今，HTC的這項數值幾乎一直處于上升狀態。
如果我們把時間撥回2011年HTC最鼎盛的時候，就會發現他們當時的產成品存貨比例不超過1%，甚至有一段時間低至0.4%，幾乎是生產多少就賣多少。
喬布斯也面臨過這個問題
當2008年摩托羅拉業績不佳的時候他們的產成品存貨比例曾經高達6.1%。最終也沒法挽回局勢，逃脫不了被收購的命運。
但這個數值高，不代表公司就一定無藥可救了。
當喬布斯1997年回歸行將就木的蘋果時，蘋果的產成品存貨比例高達7.7%。于是他從IBM挖來了一位運營高手，并在一年之后成功地將這個數字降到了1.7%。
這位大神，名為蒂姆·庫克。
最近幾年蘋果一直保持著良好的態勢，他們的產成品存貨比例在這段時間從未超過0.9%——想想發售之初老是缺貨的iPhone就知道了。
當然對HTC來說，他們可能會更喜歡諾基亞的例子：在1995年還面臨過這個問題，當時他們產成品存貨比例高達15%，但是在接下來十幾年的時間，諾基亞一路高歌猛進，成為全球手機霸主。
高通：這數值太低也不好
不過這個數據只是一個參考指標，就像你減肥一樣，最重要的不是體重稱上的數字，而是在保持身體健康的前提下，讓自己的體型更健美。
所以面對過高的產成品存貨，降低產量或許能帶來產成品存貨比例的降低，但這就跟減肥時的飲食一樣，要控制好，只是千萬別能讓自己長期挨餓，否則身體就會營養不良而垮掉。
這個數值跟體重的確十分類似——雖然很多人都面臨數值過高的問題，但也并不是一味壓低就好。太低的產成品存貨比例往往意味著缺貨。幾年前的高通就遇到過這種問題，由于芯片緊缺，好幾家依賴他們供貨的手機廠商都只能推遲期間手機上市的時間。
只是對于HTC來說，如果想要走出目前的困境，就別顧著看高通的例子了，想想如何讓自己的產品賣得更好才是當務之急。（愛范兒，原標題《HTC現在的問題，喬布斯十幾年前也遇到過》）
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端木千凝
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威爾帝
這意思是說火腿腸是好吃的，只是需要庫克
月島星璃
HTC是沒有突破性的設計，比如當初的hero，第一代安卓機的巔峰。不過HTC的硬傷是沒有關鍵部件技術。像三星，本來就要重蹈HTC覆轍了，但是因為自己有面板技術，可以通過曲面屏這種差異化競爭去逆轉頹勢
初貴
產品，供應鏈，相輔相成，htc一路走好，不送。
羅貝莉亞
我看HTC的線下并不少，在各大數碼代理都可看到HTC的影子，普通顧客介意孔和天線，外觀應是買手機的首選，HTC有必要做一下市場調查。還有，都用了東芝的傳感，干嘛不上4100萬？都這種時候了，賺錢要大于產品
蓋聶
長者馴龍，新人耍猴。選一個吧