科客點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)太前衛(wèi)，好像來(lái)自未來(lái)世界。

　　2014年，百度、小米、樂(lè)視等多家互聯(lián)網(wǎng)公司相繼加入自行車大軍，700Bike、BiCi 和斑馬自行車等創(chuàng)業(yè)公司也成了這場(chǎng)「造車運(yùn)動(dòng)」的弄潮兒，一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)公司要「顛覆傳統(tǒng)自行車」的舉動(dòng)讓人有些血脈噴張。

（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　百度 DuBike 于去年 11 月亮相，當(dāng)時(shí)外界猜測(cè) DuBike 應(yīng)該會(huì)在 2014 年底上市或者最遲在2015 年初就推出。可是自去年 11 月以后，關(guān)于 DuBike 的消息便歸于沉寂，一直未見(jiàn) DuBike 有任何新的進(jìn)展，在這種「沉寂」的背后不禁引發(fā)了外界的聯(lián)想：DuBike 怎么了？

　　百度造的不是車，是概念

　　百度自平衡車與 DuBike 是百度內(nèi)部?jī)蓚€(gè)并行的項(xiàng)目，最初是兩款概念產(chǎn)品，自平衡車其實(shí)更偏向于「自行」車，類似于無(wú)人駕駛；而 DuBike 則是一款操作系統(tǒng)。

　　一般說(shuō)來(lái)，百度做硬件產(chǎn)品的邏輯是先出概念產(chǎn)品，再出原型產(chǎn)品，最后出量產(chǎn)的產(chǎn)品。 DuBike 便是這樣一個(gè)例子，這個(gè)項(xiàng)目大概從 2014 年 4 月份開(kāi)始，據(jù)說(shuō) DuBike 這個(gè)概念起源于原百度高層的一句話：「我們應(yīng)該讓中國(guó)回歸自行車王國(guó)。」

　　為了將它落實(shí)，百度與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院牽手合作，最終讓 DuBike 原型在去年 10 月份面世。而這輛自行車的「智能化」則主要體現(xiàn)在百度兩個(gè)最核心的產(chǎn)品上：百度大腦和百度地圖。

　　DuBike 在立項(xiàng)之初，百度內(nèi)部提供的資源還比較到位，無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還是資金方面都給予了充分的支持。但是在今年春節(jié)以后，DuBike 項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題：百度的態(tài)度發(fā)生了變化，對(duì) DuBike 的扶持力度不如從前了，連當(dāng)時(shí)申請(qǐng)的預(yù)算也被砍掉了一半。

　　這也是為什么在最近兩個(gè)月，外界開(kāi)始猜測(cè) DuBike 項(xiàng)目是否就此「夭折」了。

　　DuBike 名存實(shí)亡？

　　縱觀百度推出的硬件產(chǎn)品，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)百度并不像谷歌那樣著眼于 10 年或 10 年以后的產(chǎn)品研發(fā)，更多是側(cè)重在1 到 3 年內(nèi)的產(chǎn)品。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)記者，很多硬件項(xiàng)目終止是基于百度高層的考慮。國(guó)內(nèi)智能硬件品類繁多，硬件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)（一般是8到15個(gè)月之間），短期內(nèi)看不到直接利潤(rùn)。此外，如果產(chǎn)品沒(méi)有做好也會(huì)影響「百度」這個(gè)品牌。

　　DuBike 第一代原型產(chǎn)品在去年11月的百度 MOMENTS 營(yíng)銷盛典上公開(kāi)亮相過(guò)，之所以遲遲未推出上市，是因?yàn)?DuBike 團(tuán)隊(duì)想通過(guò)內(nèi)部不斷的產(chǎn)品迭代來(lái)進(jìn)一步完善 DuBike 的功能和體驗(yàn)，從而吸引更多外界的人去關(guān)注 DuBike。

　　可是對(duì)于一款硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何新功能的疊加，在硬件成本和研發(fā)周期上會(huì)很花資金和時(shí)間，很顯然這不是做硬件的正常節(jié)奏。這也從側(cè)面反映了百度內(nèi)部并沒(méi)有按照硬件思維去打磨產(chǎn)品，因?yàn)檎Ｗ鲇布乃季S是分代上市，第一代成型產(chǎn)品推出上市，通過(guò)迭代新產(chǎn)品再上市。

　　除此之外，百度內(nèi)部的考核體系也讓 DuBike 團(tuán)隊(duì)有些束手束腳。因?yàn)榘俣葍?nèi)部的考評(píng)機(jī)制是與員工的直接效益掛鉤，如果 DuBike 一年的利潤(rùn)只有幾百萬(wàn)或更低，對(duì)于 DuBike 團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是有風(fēng)險(xiǎn)的，除非項(xiàng)目利潤(rùn)能達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。而且百度在 DuBike 的商業(yè)模式上并不清晰，這也可以看作是 DuBike 最終被「槍斃」的原因之一。

　　DuBike 項(xiàng)目在后期預(yù)算不足，沒(méi)有持續(xù)的資金投入、商業(yè)訴求不明確以及內(nèi)部考核體系導(dǎo)致 DuBike 團(tuán)隊(duì)成員不能全身心投入到這個(gè)項(xiàng)目，因此基本上可以判定 DuBike 這個(gè)項(xiàng)目在百度內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)是名存實(shí)亡了。

　　DuBike 還在「茍延殘喘」？

　　雖然 DuBike 的命運(yùn)戛然而止，但某些環(huán)節(jié)上還在繼續(xù)運(yùn)作：它的生命通過(guò)與捷安特的合作得以延續(xù)。

　　在去年下半年，百度 IDL 與捷安特旗下城市休閑品牌莫曼頓（MOMENTUM）達(dá)成合作意向，通過(guò)跨界合作方式推出搭載 DuBike 的自行車。

　　百度與捷安特合作主要是看中對(duì)方品牌效應(yīng)和影響力，包括對(duì)整車制造工藝的先進(jìn)性以及對(duì)細(xì)節(jié)的把控。而百度在合作上主要負(fù)責(zé)核心的部分：整車概念，算法以及與百度業(yè)務(wù)的結(jié)合。

　　在合作過(guò)程中，捷安特提出了一個(gè)條件： DuBike 這套方案必須在 6 個(gè)月后才能與其他廠家合作，以此來(lái)保持捷安特在業(yè)界的領(lǐng)先性。而 DuBike 移植到其他品牌自行車上可能需要花上一到兩個(gè)月時(shí)間的適配。

　　當(dāng)然像百度和捷安特這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在銷量上理應(yīng)是不成問(wèn)題，但是由于自行車的利潤(rùn)空間低，捷安特的營(yíng)銷成本又比較高，所以這款自行車的最終價(jià)格不會(huì)太低。

　　此外，DuBike 在與捷安特合作中幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可賺，而百度還是沿襲以往的商業(yè)模式：捷安特在百度投放廣告，百度通過(guò)線上廣告業(yè)務(wù)來(lái)盈利。

　　為了給一個(gè)交代，DuBike 還是會(huì)面世的

　　有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō)，百度內(nèi)部的一些智能硬件產(chǎn)品大多偏重于概念不大接地氣，但不可否認(rèn)的是百度算是 BAT 巨頭里對(duì)硬件最下功夫的。

　　回顧百度曾經(jīng)推出過(guò)的硬件產(chǎn)品：百度易手機(jī)、百度影棒、小度路由、搜筷，雖然最后都面世了，但大多是銷量慘淡，反響平平。這在某種程度上反映出百度并不懂硬件，因?yàn)樽鲇布a(chǎn)品涉及到團(tuán)隊(duì)配置、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、售后等一系列環(huán)節(jié)，而百度在這方面的投入似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　不過(guò)按目前的進(jìn)度來(lái)看，百度與捷安特跨界合作的這輛自行車已經(jīng)到了收尾階段，很可能會(huì)在今年夏天晚些時(shí)候推出上市。希望這一次不是「熱鬧過(guò)后，又剩下一地雞毛」的場(chǎng)景。（網(wǎng)易科技，原標(biāo)題《頻繁跳票 百度自行車名存實(shí)亡？》）。