科客點評：其攝像頭拍夜景是差了點兒，但還是非?？春胣ubia的未來噠！

    在成立三年后，里強作為努比亞手機的創(chuàng)始人第一次與媒體見面，而在這一次見面會上，他表示希望“努比亞”可以被外界重新認識，而不是“中興努比亞”，為此 公司甚至決定啟動一個全新的公司名稱“努比亞技術有限公司”。努比亞的前身是深圳市中興移動通信有限公司，在2012年10月31日發(fā)布的一個手機新品 牌，定位高端，此前肩負著中興移動業(yè)務從B2B到B2C轉變的任務?！案菫榱讼M者在品牌和廠商之間的迷糊，從而提高品牌辨識度?！崩飶妼Α兜谝?財經日報》表示，在今年年初，努比亞已經完成了品牌更名。

    事實上，隨著新興手機品牌的興起，傳統(tǒng)手機在近年紛紛推出子品牌增強自身競爭力，但各自的表現(xiàn)可圈可點。艾媒咨詢CEO張毅對記者表示，目前從電商到運營商各個渠道的競爭都非常激烈，擺在努比亞面前最大的難題是如何加速規(guī)模的同時提升品牌認知。

    “死海”競爭

    努比亞高級副總裁倪飛此前透露，去年努比亞出貨量約500萬臺。根據(jù)努比亞規(guī)劃，2015年目標將達到千萬部。

    而更名之后更加獨立的努比亞也為自己設立了三年目標。

    努比亞創(chuàng)始人里強對記者透露，2015年努比亞會立足線上渠道，加大線下渠道投入力度，重點加強直營、連鎖店建設以及與社會渠道的各類合作，希望年底做到兩個渠道比例為6:4;2016年在穩(wěn)固國內市場情況下，加強國際市場布局，從該年起，努比亞將大規(guī)模進入有價值地區(qū)，進入2017年努力成為全球知名手機品牌。

    “眾所周知，努比亞是起于電商的，線上比例較大。努比亞總經理倪飛對記者表示，線上發(fā)展總會遇到天花板，因此從去年開始就已經拓展線下的渠道，主要和運營商、頂尖渠道合作伙伴合作。但是因為會和線上銷售有沖突，并沒有開始大規(guī)模推。

    而對于是否有千元機的打算，里強表示暫時沒有成型的千元機產品計劃，Z9mini和Z9Max雖然在售價和配置方面和Z9機型存在一定區(qū)隔，但并不違背“高端”定義。

    而對于目前國內手機的競爭形態(tài)，努比亞總裁里強稱之為“死?！备偁帯！跋胱叱鲆粭l路子，必須建立自己的差異化?！彼硎鞠Ｍ脦啄陼r間完成差異化。

    PK母品牌?

    事實上，制造出真正的明星手機是70歲的中興通訊董事長侯為貴一直的心結。

    據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，去年華為榮耀品牌手機發(fā)貨量達2000萬部，銷售額超過24億美元，今年目標為4000萬部，是努比亞今年目標的四倍。

    對于努比亞的發(fā)展，有消息稱中興內部其實也一直存有分歧。一種是希望將中興手機進行品牌延伸，沖擊高端。如去年中興重磅推出的主打語音操控的星星系列、主打安全的天機系列(Grand系列)，但銷量和口碑并沒有取得如期效果;另一個選擇則是押寶努比亞，但需要重新培育市場。從目前兩種情況發(fā)展的結果來看，理想很豐滿。

    “事實上，規(guī)模并不是我們追求的目標?！崩锍虒τ浾咛寡?，努比亞并不想走被規(guī)模綁架的路子，之前也有人問過我們是不是要尋求上市，但在我看來，上市是最差的一種方式，上市公司往往要受到股東和資本市場的影響?！氨畴x理想的路子不是我們的選擇。”

    里程表示，經過這幾年的發(fā)展，主打極致拍照的努比亞漸為人知，并且為之做了大量的投入。而被問及與中興手機品牌的關系時，努比亞則表示不會故意謙讓，但會根據(jù)雙方的定位展開差異化競爭。

    據(jù)記者了解，2015年中興品牌將形成五大產品系列：智能機、功能機、可穿戴設備、移動寬帶、智能辦公&智能家居。其中目標智能機出貨6000萬部，整體終端產品出貨穩(wěn)定在1億。而努比亞品牌則堅持線上與線下發(fā)展，出貨目標1000萬部。

（cnbeta）