科客點評：國產(chǎn)手機需要像老羅這樣的奇葩，也需要錘子這樣的情懷。

　　距離錘子手機T1發(fā)布已經(jīng)過去了一年，而最近羅永浩似乎又有動靜。但是消息爆出的卻并不是錘子手機2代，而是千元級別的“小錘子”。

　　而在今年早些時候，網(wǎng)絡(luò)上就有關(guān)小錘子手機的消息不脛而走，但是沒有經(jīng)過進一步的證實，而老羅也明確表示過錘子T2將會在萬事俱備的條件下才開發(fā)布會，不會再令粉絲們失望，就在近日關(guān)于小錘子手機再次曝光，而且消息算是比較靠譜的了。

　　還記得當初錘子上市的收獲，打著情懷的口號，卻賣著3000元起高價位。網(wǎng)上一片哇然。但從最初的3000元售價讓錘粉大喊貴貴貴，到后來卻突然降價1980元自打臉。你說錘子輸給了輿論也好，是價格定位錯誤也好，然而卻仍然有一群粉絲堅守他們的情懷。

　　如果小米雷軍是互聯(lián)網(wǎng)的心理營銷做得好，那么錘子羅永浩就是情懷營銷做得好。羅永浩一直是一個文案高手，情懷這個詞用得非常好，將文科生的劣勢巧妙變成了心理和道德優(yōu)勢。一下子好象買他手機的人都是有情懷的人，在這個日益粗鄙的時代有非常強烈的共鳴。

偏執(zhí)狂還繼不繼續(xù)？

　　從產(chǎn)品方面看“小錘子”，是取消了錘子最為標志的三個實體按鍵，而改為觸摸鍵。但是當初老羅最明顯的那點偏執(zhí)，就是錘子手機T1上的三個實體鍵。

　　他認為實體鍵減少了用戶的誤操作，事實上雖然大部分消費者們早已適應(yīng)了虛擬鍵，對按實體鍵的那種觸感很多消費者反而不喜歡。但不可否認的是，很多用過錘子T1的用戶都表示三個實體按鍵事實上帶來了一些返璞歸真的體驗，配合九宮格系統(tǒng)的使用，老羅在這點上的偏執(zhí)的確不失為精雕細琢。

　　但是做實體按鍵，面臨的是加大了生產(chǎn)難度和生產(chǎn)成本。即使是蘋果和三星的手機的實體Home鍵都不能完全保證良品率。因此如果定位高端的錘子T1還能任性地用三個實體鍵，定位千元機的小錘子選擇放棄實體鍵無疑是考慮到成本的問題。但是這樣一來，實體鍵這個錘子最標志性的情懷就丟掉了。

千元還有沒有“工匠精神”？

　　曾幾何時，有多少人因為老羅的一句話“不是為了輸贏，我就是認真”而感動。錘子在產(chǎn)品定位時，試圖給人塑造一臺藝術(shù)品般的產(chǎn)品，而不是一臺流水線上生產(chǎn)的手機。因此如果你鄙視一個用戶花3000多買一臺錘子手機，但他正正就是認為這“認真”值得3000元的價值。

　　但是這種通過優(yōu)秀做工和極致系統(tǒng)優(yōu)化來跟蘋果或三星拼性價比的做法，靠的卻需要是品牌的影響力。只有粉絲才會為情懷買單，普通用戶卻只會對品牌的信任付出高價購買。

　　定位千元的錘子很難再拿它與藝術(shù)品般的定位劃上等號。如果千元的錘子出來，大家就會拿紅米、榮耀等級別的手機用來比較。“工匠精神”是被賦予錘子T1的靈魂，而面對紅米榮耀的屌絲搶購策略，只求買到不求質(zhì)量好，如果小錘子繼續(xù)使用“工匠精神”，不知在產(chǎn)量和質(zhì)量方面如何平衡了？但是肯定的是，追求產(chǎn)量和銷量的話，就別指望在發(fā)布會上還談什么情懷。

收起的是氣焰，丟失的是個人魅力

　　大家都知道剛出錘子的時候，老羅可以說是舌戰(zhàn)群儒，表面上說是“作為企業(yè)負責人，被圍觀群眾有理或無理地‘打臉'，是份內(nèi)工作。”但實際上的話是“你們這幫業(yè)余者懂個錘子！”

　　但是最近一段時間老羅漸漸刻意收起鋒芒，不知道是不是覺得個人言論給團隊和品牌帶來的不必要的麻煩。但是收起了氣焰的老羅，也就是收起了它的個人魅力和賦予錘子手機的人格化。這在一定程度上死忠粉們多少有些悵然若失，過去能從老羅身上找到的認同感和歸屬感，如今已經(jīng)難覓蹤跡。

　　老羅做英語培訓起家，做過勵志演講，他是靠一張嘴贏得了很多錘粉的特殊情懷。《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》的演講鼓動了無數(shù)人，贏得了很多人的情懷。因此曾經(jīng)有很多死忠粉在網(wǎng)上為老羅和錘子極盡所能地為其辯護，甚至找到一種“世人皆醉我獨醒”的優(yōu)越感。

　　隨著老羅歸隱起來，粉絲也逐漸磨滅了熱情，不再有辯護和憤怒，似乎隨著自己的偶像一起逐漸變得理性且波瀾不驚。對錘子和老羅來說，情懷曾經(jīng)是滿腔熱情，是對市場和產(chǎn)品的憤世疾俗，因此才有這樣一位靈魂人物，這樣一個公司，這樣一群粉絲。連粉絲最引以為傲的熱情和情懷都失去的話，還有什么值得他們買錘子而不是其他產(chǎn)品。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Jeremy）