科客點(diǎn)評(píng)：馬云到底在想神馬？

　　馬云看起來(lái)已經(jīng)解題了—過(guò)去兩年，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)換了3任CEO。先是馬云將這個(gè)位置讓給了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)入伙的陸兆禧，然后曾任天貓CEO和阿里巴巴COO的張勇成為了陸兆禧的接班人。

　　通常大公司更換CEO會(huì)有兩種情況：要么是現(xiàn)任CEO年紀(jì)大了想退休；要么是公司業(yè)績(jī)?cè)愀狻０⒗锇桶秃瓦@兩種情況都不相關(guān)，馬云今年只有51歲、陸兆禧只有46歲，而且剛剛發(fā)布了一份超預(yù)期的年報(bào)。

　　在這樣一種情況下頻頻更換CEO，馬云的思路的確與眾不同。馬云在兩年前辭任CEO的離任信中稱，那只是阿里巴巴未來(lái)N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。

　　一個(gè)合理的解釋是，阿里巴巴的CEO崗位并不等同于大權(quán)在握，還多少有點(diǎn)“待觀察”的意思。陸兆禧資歷足夠老，而且在他任CEO的兩年間，阿里巴巴進(jìn)行了對(duì)高德、UC等的收購(gòu)，并且上了市，但是由陸兆禧主導(dǎo)、阿里巴巴包括馬云曾經(jīng)大力推廣的社交App“來(lái)往”，卻被外部和阿里巴巴內(nèi)部都公認(rèn)為失敗的產(chǎn)品。

　　相比1999年時(shí)就在阿里巴巴的陸兆禧，2007年才加入阿里巴巴的張勇資歷并不深。但從業(yè)績(jī)上看，他卻算是個(gè)奇跡締造者—他任天貓總裁期間，天貓成為阿里巴巴最重要的業(yè)務(wù)之一，而雙11則從無(wú)到有，成為了全球電商領(lǐng)域交易量最大的促銷活動(dòng)。

（資料圖：馬云和陸兆禧）

　　但就像陸兆禧僅僅擔(dān)任了兩年的CEO一樣，很難說(shuō)新接任CEO的張勇就已經(jīng)成為了馬云的接班人。至少，目前這個(gè)角色的執(zhí)行意味略重，關(guān)于戰(zhàn)略制定，阿里巴巴還有馬云和戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

　　馬云在這次的公開(kāi)信中說(shuō)，未來(lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在自己年富力強(qiáng)的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。那么阿里巴巴，或者說(shuō)馬云是否找到了一套行之有效的長(zhǎng)青之道？

　　在卸任CEO之前，馬云曾經(jīng)對(duì)媒體談到他對(duì)接班人的想法：“我找的是一個(gè)有承擔(dān)力的、有獨(dú)特想法的人，但要想找一個(gè)這樣的人，可能你要等10年才找到一個(gè)。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，那人有執(zhí)行力，把這些人聚在一起。你不是找一個(gè)接班人，你是找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找一群人。沒(méi)有人是完美的。組織和人的結(jié)合，才是Perfect的。”

　　可能正因如此，這次人事變動(dòng)看起來(lái)像是集體換班。除了把CEO更換為出生于1972年的張勇，阿里巴巴的首席技術(shù)官王堅(jiān)、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒、執(zhí)行副總裁兼參謀長(zhǎng)曾鳴，以及首席市場(chǎng)官王帥，也將把日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)。馬云在公開(kāi)信中稱，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，并提到了其他9名70后管理者的名字，認(rèn)為尤其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，年輕人更可能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

（資料圖：馬云和張勇）

　　這種大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)變動(dòng)也許正是阿里巴巴過(guò)去10多年積累的一個(gè)結(jié)果。馬云自稱阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設(shè)上。從2003年開(kāi)始，阿里巴巴就對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行“接班人”培訓(xùn)計(jì)劃，把文化、價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作納入到對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考核之中。此外，阿里巴巴還有從新員工到管理層的培訓(xùn)。

　　就目前已經(jīng)涉及的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，阿里巴巴在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)需要的都是一個(gè)更好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這一次，馬云提出的未來(lái)5到10年的愿景看起來(lái)依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通過(guò)阿里巴巴的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺(tái)和服務(wù)建立起“開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，乃至擴(kuò)展至全球，成為服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買、全球賣”的平臺(tái)。

　　好的制度以及長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，這的確可以讓日益龐大的阿里巴巴保持整體的效率和執(zhí)行力—阿里巴巴已經(jīng)成為一家擁有3萬(wàn)多名員工的公司。但是找到一個(gè)馬云真正的接班人又是另一回事，這并不是教條的制度可以解決的問(wèn)題。就這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，馬云其實(shí)并沒(méi)有給出自己的答案。剛剛，阿里巴巴宣布今年不再增加員工數(shù)，“出一個(gè)進(jìn)一個(gè)”。對(duì)的，這又是馬云的意思。（網(wǎng)易科技，原標(biāo)題《阿里兩年換3個(gè)CEO 馬云到底需要什么樣的接班人》）