科客點評：誰得到了印度，誰就得到了未來。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，小米印度發(fā)布會）

　　2015年，小米給自己定的目標是銷售1億臺智能手機。據(jù)統(tǒng)計，中國智能手機市場第一季度總銷量出現(xiàn)了環(huán)比下跌，即中國智能手機增長已經(jīng)開始放緩。小米想依靠本土完成這樣的目標極為困難，同為新興市場的印度才是小米的最好選擇。

　　眾所周知，從小米的產(chǎn)品身上我們總能看到蘋果的影子——友好的界面，簡潔的設(shè)計等。偶爾，小米的營銷也要學學蘋果，蘋果的“饑餓營銷”就被小米玩得出神入化（別說你沒被這兩家耍過……）。但奇怪的是，到了印度，小米就不學蘋果了，跟蘋果打起了完全不一樣的牌。這次，無論是重視程度，產(chǎn)品選擇，推廣方式，還是高管落地次數(shù)，小米都跟蘋果反其道而行之。那到底誰才是走了正確的路子呢？

（小米印度官網(wǎng)，手環(huán)……依舊賣光了）

　　蘋果在印度這匹黑馬銷售額進入前十之前都未曾推出針對印度的具體計劃。小米就不同了，面對9億手機用戶的印度市場，小米在定下1億銷售目標的時候就已經(jīng)決定要全力進軍印度了。

　　前不久，小米在印度新德里發(fā)布了最新的機型Mi 4i，其實也就是低配版小米4，“i”代表的就是“印度（India）”，不僅接地氣，價格也比國內(nèi)小米4要便宜。總之，小米不僅為印度帶來最新產(chǎn)品，還做足了本地化。5月6日，小米還將在中國、臺灣、印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓等亞洲地區(qū)首發(fā)小米Note Pro。而蘋果通常會選擇歐美等發(fā)達地區(qū)首發(fā)自己的產(chǎn)品，印度從來都不是iPhone的首發(fā)地區(qū)。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，印度銷售員正在指導iPhone的操作）

　　除此以外，兩家公司在印度的推廣方式也有很大不同。小米的方法和在中國類似，主要依靠新媒體玩社會化營銷，悶聲搞出無數(shù)粉絲。但蘋果則是很傳統(tǒng)地在當?shù)貓蠹堫^版刊登廣告，對比新舊機型，說明價格等。

　　當然，兩家公司的高管來印度的次數(shù)也側(cè)面反映了對印度的態(tài)度。小米去印度，不僅創(chuàng)始人、CEO雷軍去了，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁林斌，從谷歌挖來的副總裁雨果·巴拉也去了。反觀蘋果，除了喬布斯上世紀70年代中期以背包客的身份去印度朝圣一番，就再也沒有蘋果高管去過那里。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　蘋果這樣高冷地對待印度真的好嗎？

　　要知道，蘋果近一兩年越來越依賴中國市場，而目前中國市場增長已開始放緩。相比之下，全球第二大智能手機市場印度才更具潛力。蘋果既然以前能夠擁抱中國，為什么現(xiàn)在不選擇擁抱印度呢？

　　目前，小米已在印度班加羅爾設(shè)立了研發(fā)部門，這也是小米第一次在海外設(shè)立部門，該部門將負責系統(tǒng)的本地化。據(jù)傳，小米還將在印度建立自己的工廠。但蘋果早在2006年就關(guān)閉了位于班加羅爾的技術(shù)支持分公司，帶著“戰(zhàn)略改變”這一借口離開了印度。

（雷軍在微博曬出的印度發(fā)布會盛況）

　　據(jù)傳，在新德里有數(shù)千米粉參加了小米發(fā)布會，其火熱程度絕不亞于國內(nèi)外iPhone首日上市的盛況，甚至還有米粉表示“愿意為小米去死”。

　　蘋果賣得貴還玩高冷，哎，只能坐等小米印度秒殺蘋果了。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Alice）