金立OV砸錢做廣告 印度廠商節(jié)節(jié)敗退
為了讓更多的消費(fèi)者熟知自己的品牌，OPPO和vivo將投入8億至10億盧比。
看來廣告策略在國外也是能奏效的。
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鳳凰科技
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科客點(diǎn)評(píng)：看來廣告策略在國外也是能奏效的。
據(jù)外媒報(bào)道，印度傳統(tǒng)消費(fèi)旺季即將到來，中國廠商OPPO、vivo和金立將在此期間分別投入逾8億盧比（約人民幣8000萬元），從而增強(qiáng)零售渠道，并作為廣告和營銷費(fèi)用，以爭(zhēng)奪印度的消費(fèi)者。據(jù)悉，三家公司投入的預(yù)算將是印度本土廠商預(yù)計(jì)投入的兩倍。印度本土玩家Micromax、Intex、Karbonn，以及Lava將平均投入4.5億盧 比，以希望在排燈節(jié)期間獲得更高的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)領(lǐng)頭羊三星和蘋果將為爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)而戰(zhàn)，兩家公司將分別斥資12.5億盧比和10億盧比。
OPPO副總裁兼國際移動(dòng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理李炳忠(Sky Li)說：“我們今年將會(huì)走在前面，我們將進(jìn)行更多投入，服務(wù)年輕的消費(fèi)者。”O(jiān)PPO將利用電視廣告作為主要的平臺(tái)，從而接觸更廣泛的消費(fèi)者，其中包括大都市和二三線城市用戶。
據(jù)一位知情人士說，為了讓更多的消費(fèi)者熟知自己的品牌，OPPO和vivo將投入8億至10億盧比，為去年的兩倍。
vivo 在印度數(shù)家零售商店擁有多個(gè)專賣店，相較印度品牌和其他公司，vivo讓給零售商的利潤(rùn)和傭金更高。一位零售渠道內(nèi)部人士說：“OPPO和vivo擁有約 300名專賣店銷售人員，而其他領(lǐng)先品牌一般僅有50到60人。這意味著零售商將非常開心，因?yàn)檫@兩家公司完全是在親自上陣。”
金立已經(jīng)宣布，將在印度排燈節(jié)期間斥資2億盧比作為營銷費(fèi)用。“我們將邀請(qǐng)名人在各大城市推出重磅活動(dòng)，涵蓋8000家零售商和渠道合作伙伴，”金立印度區(qū)主管Arvind Vohra說。
由于上半年市場(chǎng)增速放緩，今年的節(jié)日季顯得尤為重要。行業(yè)人士說，包括聯(lián)想-摩托羅拉在內(nèi)的中國品牌之間競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈，這些廠商的設(shè)備售價(jià)一般在10000至20000盧比之間（人民幣1000至2000元），該市場(chǎng)分區(qū)也是印度智能手機(jī)市場(chǎng)增速最快的部分。
市場(chǎng)研究公司Counterpoint Research預(yù)計(jì)，到今年年底，中國廠商的市場(chǎng)份額將從第一季度的23%提升至33%。2015年，中國廠商的份額為18%，較前一年翻番。
“節(jié)日季，尤其是Dusshera節(jié)和排燈節(jié)對(duì)中國廠商非常重要。他們將全力開展?fàn)I銷，與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，”Gartner印度區(qū)研究主管Vishal Tripathi說。
相比之下，印度本土品牌的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將今年底下滑至34%。而去年和前年其市場(chǎng)份額分別為43%和48%。
然而，印度品牌并沒有對(duì)中國品牌的大舉進(jìn)攻感到緊張。Karbonn Mobiles執(zhí)行董事Sashin Devsare說：“營銷預(yù)算本身并不能打造品牌……產(chǎn)品和消費(fèi)者認(rèn)可才最重要。”
Karbonn將在節(jié)日季期間花費(fèi)約5億盧比，并打算在年底推出六款3G和4G手機(jī)。該公司希望，其本地制造優(yōu)勢(shì)能夠帶來價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
另一家印度品牌Micromax稱，他們將最多拿出年?duì)I收的4%，在節(jié)日季推廣公司的手機(jī)、電視，以及其他產(chǎn)品。這較去年同期的1.5%至2.5%大幅提高。
“我們將推出三到四款新智能手機(jī)，價(jià)位在5000至10000盧比之間，主要面向那些首次購買智能機(jī)的用戶，以及那些希望以較低價(jià)格更換新機(jī)的用戶，” Micromax首席營銷官Shubhajit Sen說。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（鳳凰科技，原標(biāo)題《OPPO金立vivo各投8億盧比做廣告 印度廠商節(jié)節(jié)敗退》）
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