科客點評：一句話，船大還是轉舵難啊。

　　8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動公告稱，原酷派公司執行董事、董事會主席及首席執行官郭德英辭任其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

　　此舉意味著樂視正式全面執掌酷派，更意味著以“中華酷聯”為代表的傳統手機品牌時代的徹底結束。城頭變換大王旗，當年位列“中華酷聯”的酷派如今淪落至此不免讓人唏噓。

　　相對于酷派，聯想在移動業務方面也是失敗的。盡管即使手機業務徹底失敗，聯想也不可能立刻走向深淵，但面對移動互聯網持續發展的今天，聯想對移動業務也不敢說輕言放棄。

　　那么，聯想移動在今天到底處在怎樣一個地位？為何會走到這一步，接下來聯想移動業務又會如何開啟呢？

　　聯想移動業務現狀

　　聯想在今年5月27日公布的2015年全年財報顯示，聯想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年凈利潤為8.29億美元。

　　財報顯示，2015年聯想智能手機市場全球銷量增長63%，但銷量增長主要來自于拉美、印度、俄羅斯等新興市場。由于中國市場與北美地區表現并不樂觀，導致聯想手機全球銷量6600萬部，同比下跌13%。

　　據悉，2015年全年聯想智能手機在中國市場僅銷售出1500萬臺，這個數據遠落后于華為、小米、OPPO、vivo、魅族等國產手機廠商的同期。

　　移動業務在國內市場遲遲未能開辟出新局面，讓聯想集團的業務轉型也備受質疑。聯想集團董事長楊元慶在此前聯想業務組織架構拆分的內部信中就表示，希望在移動業務方面打一場翻身仗。

　　聯想高級副總裁陳旭東在近期接受媒體采訪時也直言，聯想集團的最大問題就是就是手機沒做好，他表示他正在重塑聯想手機品牌，“聯想還有一兩年的艱難時期。”

　　聯想錯在了哪里

　　隨著智能手機時代的來臨，這讓曾憑借著全球第一的個人電腦和筆記本業務市場份額得以躋身世界企業500強的聯想集團看到了新興的增長板塊。從2010年開始加入智能手機市場的戰場。

　　業界往往把聯想移動業務與華為終端想作對比，兩者在智能手機領域前幾年的運作模式也基本相同，都是依賴于運營商。

　　2013年開始，幾乎所有的智能手機廠商都開始專注于互聯網線上渠道的布局上，這也令依靠線上模式起家的小米手機迅速崛起。面對高速崛起的線上模式，華為迅速做出改變，成立旗下互聯網手機品牌華為榮耀，更確立了華為品牌專注高端機型，榮耀定位低端千元機的品牌戰略。

　　反觀聯想直到2014年底才開始覺醒，成立了旗下互聯網品牌神奇工場。

　　神奇工場旗下第一款手機ZUK Z1更是到2015年8月中旬才發布，線上的布局聯想整整比對手晚了近3年。而此時，原本的線上渠道已經開始呈現疲軟狀態，競爭對手紛紛開始向“線下渠道”下沉。

　　除了渠道之外，聯想移動失敗的更關鍵原因是在產品上。近年來，聯想移動形成了一個有銷量而無品牌的局面，雖然聯想移動一直想著在打造一個有力的品牌出來，但是斷斷續續一直未能成功。

　　聯想起初對剛收購Moto寄予厚望，聯想更是將它Moto X系列定位于高端行列，雖然在售價上該系列與iPhone處于同等行列，但該系列在產品的體驗、硬件配置上都遠低于國產旗艦機型，在市場上反饋也是平平，甚至少有人問津。

　　表面上看來聯想手機定位幾乎完美，Moto走高端旗艦路線，ZUK、VIBE品牌定位中高端，而樂檬繼續走低端路線。雖說同時把雞蛋放在多個籃中可以提高成功率，但多個品牌同時運營也讓聯想也懂疲憊不堪。楊元慶此前就表示有1-2個品牌最后成功，對于聯想集團來說就成功了。

　　繁雜的產品線使得消費者根本無法形成一個對聯想手機的認知度，另外四個不同的品牌完全針對不同的市場，使得內部無法形成統一協調作戰，讓整個業務內部分化出不同的陣營。

　　聯想移動業務高管的頻繁離職也被看作聯想手機未能成功的一個重要因素。2015年，馮幸、劉軍、趙科林等高管先后出走，頻繁的人事變動使得移動業務的開展難以形成穩定局面，同時也暴露出了整個業務背后混亂不堪的局面。

　　翻身仗怎么打

　　經過幾年的動蕩調整，聯想在今年也開始重新梳理品牌、產品線和渠道，意在重回國產智能手機市場的主流梯隊。

　　ZUK在回歸聯想之后先后發布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2兩款手機，但聯想一直沒有公布過具體的銷量。面對競爭日趨激烈的智能手機市場，聯想試圖依靠ZUK在中國市場打贏這場翻身仗似乎并沒有表面上說的那么容易。

　　今年6月，聯想發布了兩款模塊化手機Moto Z和Moto Z Force，聯想將模塊化手機定位于下一個長期戰略，并設立了100萬美元的獎勵基金，鼓勵Moto Mods模塊開發者的創新研發。

　　在聯想看來模塊化手機是未來手機發展的趨勢，但就目前看來模塊化手機的應用并不廣泛，而且當下手機更新換代之快、價格又并不昂貴，相信對眾多消費者而言更傾向于購買一臺新機而不是折騰模塊化手機。

　　也許如何打造出一款讓消費者值得信賴的產品，才是目前聯想最應該做的。

　　雖然聯想移動定下了依靠圍繞樂檬、ZUK和MOTO來完成“翻身仗”的目標，只是一切正如陳旭東所說翻身并不能一蹴而就。這場“翻身仗”會是持久戰還是如陳旭東所說的只是一兩年，我們只能拭目以待。關注科客網官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（TechWeb，原標題《一直在求變 但聯想手機為什么沒能做起來？》）